Au cours de mes 20 années d’expérience professionnelle dans divers domaines et différents environnements (Pharmaceutique, R&D, production…), j’ai toujours considéré l’Homme, son expertise et son engagement, comme étant le cœur d’une organisation.
Durant mes 18 années passées en R&D, mon activité a été principalement centrée sur la gestion de la performance opérationnelle et humaine, le management de la qualité, le pilotage de projets et l’accompagnement du changement dans le cadre de réorganisations. J’ai ainsi pu développer une communication efficace et adaptée à tous les niveaux hiérarchiques dans l’entreprise et à l’externe.
Mon profil, à la fois de scientifique complété récemment d’une spécialisation en amélioration continue et mon expérience en production me permettent d’appréhender des problématiques techniques, managériales et business.
Je recherche donc aujourd’hui à relever de nouveaux challenges au sein d’une structure innovante. Mon dynamisme, mon écoute, ma rigueur et ma capacité à mener à terme des projets complexes font de moi une ressource à forte valeur ajoutée pour une organisation engagée sur la voie de l’Excellence.

  • Gestion de projets
  • Sens relationnel
  • Toxicologie réglementaire

Contact

Situation professionnelle

En recherche d'emploi
En recherche active

Expériences

Chargée de projets - Excellence Opérationnelle

Merck Santé
Octobre 2015 à janvier 2017
  • Pilotage d'un projet pluridisciplinaire, multisites: optimisation de process (analyses statistiques), rapport analytique, développement d'une méthode analytique selon une approche QbD
  • Mise en place du Comité de Pilotage Projets Site: définition de la roadmap site, des outils de gestion, animation de la revue de projets
  • Pilotage du projet d'amélioration du TRS en production: workshop, définition d'un programme d'amélioration et d'un plan d'action associé.
  • Gestion des formations Lean: Définition du plan de formation en fonction de la stratégie, coaching des Blue Belt et Green Belt.
  • Mise en place de mmeting de performance (production)
  • Animation de différents chantiers: formation, 5S, brainstorming, AMDEC, rationnalisation documentaire, génération d'idées (TIMWOODS

Responsable du Laboratoire de Toxicologie Réglementaire

SEITA - Imperial Tobacco
Octobre 2005 à 2014
  • Management : 5 à 10 agents de maîtrise
  • Définition et gestion de budget : 100 à 250 K€/annuel
  • Membre du CODIR et Revue de Direction Qualité
  • Conception, installation et développement du Laboratoire de Toxicologie: infrastructure, ressources matérielles et humaines, méthodes analytiques, plan de charge.
  • Conception du laboratoire de contrôle qualité microbiologique: dossier de déclaration, contacts clients, libération de lots, gestion des réclamations.
  • Déploiement des référentiels ISO 17025, ISO 14001 et OHSAS 18001: définition de la Politique et des Objectifs annuels.
  • Certification BPL du Laboratoire: mise en conformité de l'infrastructure, certification du personnel, qualification des matériels.
  • Implication dans divers groupes projets: rationalisation du SMQ ISO 17025, engagement du personnel.

Ingénieur d'étude

Institut Gustave Roussy
Octobre 2001 à août 2005
  • Pilotage de projets pluridisciplinaires en collaboration avec 5 équipes de recherche: Génopole, Evry (1 an), Généthon, Evry (3 ans), l'Hôpital des Armées à La Tronche et le CEA de Saclay (3 ans), Laboratoire de Thérapie Cellulaire de l'IGR (15 mois): recueil de données, outils statistiques, rédaction des livrables (publications scientifiques)

Assistant de Recherche en pharmaco-toxicologie

Laboratoire Innothéra
Mars 1996 à mai 2001
  • Développement et validation de méthodes analytiques et modèles d'étude : toxicologie, métabolisme, pharmacologie
  • Encadrement et formation d'agents de maîtrise et stagiaires de Master
  • Gestion de budgets et négociation fournisseurs
  • Pilotage d'un projet de recherche fondamentale avec l’IUT de Cachan (4 ans)
  • Pilotage d'un projet de développement d'un dispositif médical implantable : rédaction du cahier des charges avec des praticiens hospitaliers, élaboration et coordination de la phase pré-clinique, suivi de la réglementation, étude budgétaire, réalisation de prototypes (18 mois)

Formations

Pilote Lean (Black Belt)

XL Formation
Novembre 2015 à août 2016

Gestion de projets

MOOC GdP
Septembre 2015 à novembre 2015

Certification Lean Six Sigma Black Belt (2016)

XL Formation
Mars 2015 à décembre 2016

Doctorat en Hématologie

Université Paris XI
2002 à 2005

Compétences

  • Orientée client
  • Organisation
  • Gestion des priorités
  • Ecoute
  • Adaptabilité
  • Prise d'initiative
  • Outils: PDCA, 5M, VOC, SWOP, R&R, Tableaux de bord, Cartes de contrôle, KPI, Lead Time, Management Visuel, Conduite du changement
  • Référentiels : ISO 17025/14001, OHSAS 18001, BPL, BPF
  • Informatique: MS Office, MS Project, Photoshop
  • Outils statistiques: statGraphic, GraphPad Prism, Minitab
  • Anglais
  • Allemand

Loisirs

  • Design
  • Loisirs créatifs divers